2月27日至28日，押运分公司副经理郑迎利来到确山大队，对大队工作进行了全面检查与指导，确保各项工作的安全有序开展。

2月27日上午，郑经理来到大队后，迅速投入到紧张的检查工作中。对大队出车流程进行了细致查看，检查每一个环节是否规范、严谨，确保押运任务从出车开始就做到万无一失。在枪弹管理方面，严格检查了枪弹的存放、领取和归还记录，强调枪弹管理的重要性，务必做到安全可控。对于车辆管理，查看了车辆的日常维护记录、灭火器、断电开关、车况等，确保车辆性能良好，能够安全顺利地完成押运任务。

业务间隙期间，郑经理与大队车长骨干人员进行了谈心座谈。在轻松的氛围中，大家畅所欲言，车长骨干们说出了工作中的经验与遇到的问题。郑经理认真倾听了每个人的发言，并针对提出的问题给予了指导和建议，极大地鼓舞了大家的工作热情。

当天下午，郑经理深入到押运工作的第一线，实地了解收包过程中的实际情况，对发现的问题当场提出改进措施，跟车期间对车辆安装的新型监控系统，对车长和驾驶员进行了详细讲解，为后续押运工作的优化提供了有力依据。

2月28日，郑经理参加了确山大队2025年安全目标责任书签订会议。会上，重点强调了安全工作是押运工作的重中之重，全体人员必须时刻保持高度警惕，严格遵守各项安全规章制度。接着，各岗位人员依次签订了安全目标责任书，进一步明确了自己的安全责任。随后，郑经理对在形象作风建设年月度考评中荣获第一名的车组授予了红旗，以资鼓励；同时，对排名最后的车组授予了黑旗，以此督促其改进。

此次郑经理对确山大队的检查指导工作，不仅深入了解了基层工作的实际情况，及时发现并解决了存在的问题，还进一步强化了全体人员的安全意识和责任意识。相信在分公司领导的关心和指导下，确山大队全体人员将以更加饱满的热情和更加严谨的态度投入到工作中，为押运工作的安全稳定运行提供坚实保障。

确山押运大队 刘洋