為進一步加強各基層單位教練員的組訓(xùn)與教學(xué)能力，打牢基層安保力量基礎(chǔ)，提升應(yīng)急處突能力，確保各項安全保衛(wèi)任務(wù)順利完成，公司舉辦兩期共6天的基層教練員培訓(xùn)活動。

3月18日上午，第一批40名教練員培訓(xùn)在公司孵化基地正式拉開帷幕。公司總經(jīng)理張建輝、董事周錄、人力資源部主任趙化冰出席了動員會，并對參訓(xùn)教練員提出了具體要求與期望。

動員會上，張建輝總經(jīng)理首先強調(diào)了此次教練員培訓(xùn)的重要性和目的。他指出，此次封閉式集中培訓(xùn)不僅是為了即將到來的大練兵活動統(tǒng)一教學(xué)內(nèi)容和訓(xùn)練方法，更是為了提升教練員的自身素質(zhì)、教學(xué)水平和組訓(xùn)能力。此次培訓(xùn)是大練兵活動的前奏和鋪墊，對于公司未來的發(fā)展具有重要意義。

針對培訓(xùn)工作的具體實施，張建輝總經(jīng)理提出了幾點具體要求。他強調(diào)，一是要按綱施訓(xùn)、科學(xué)組訓(xùn)。鑒于此次培訓(xùn)參與單位多、時間緊、科目安排緊湊，組訓(xùn)人員必須認真做好開訓(xùn)前、訓(xùn)練中的試講、試教和備課準備工作，嚴格按照培訓(xùn)計劃進行正規(guī)實訓(xùn)和科學(xué)組訓(xùn)。要本著“兼顧一般，突出重點”的原則，重點圍繞“會講、會做、會教、會做思想政治工作”四個方面，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容，科學(xué)分配訓(xùn)練時間，確保訓(xùn)練內(nèi)容、時間、人員和訓(xùn)練效果四落實。二是要嚴格管理、勤學(xué)苦練。人力資源部要抓好培訓(xùn)期間的日常管理和作風(fēng)養(yǎng)成，做到“五個嚴格”：嚴格作息時間，嚴格培訓(xùn)紀律，嚴格管理規(guī)定，嚴格一日生活管理制度，嚴格請銷假制度。參訓(xùn)教練員要尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重教員、尊重同志，在訓(xùn)練中認真聽講、用心體會、刻苦練習(xí)，堅決克服消極思想，發(fā)揚“掉皮掉肉不掉隊、流血流汗不流淚”的精神，力爭在短時間內(nèi)練出過硬素質(zhì)。三是要做好培訓(xùn)后勤保障工作。后勤部要確保每天下?lián)艿纳顦藴事涞綄嵦帲ＷC每位隊員每天都能吃到雞蛋、合口飯菜，有開水喝，有電視看，能洗上澡，讓大家感受到家的溫暖。四是要團結(jié)協(xié)作、共同進步、學(xué)以致用。教練員之間要加強溝通交流，相互學(xué)習(xí)、相互借鑒，形成比學(xué)趕幫超的良好氛圍，共同提升教練員隊伍整體素質(zhì)。培訓(xùn)過程中，大家不僅要認真聽講、做好筆記，更要勤于思考、勇于實踐，將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為每周一小時的常態(tài)化訓(xùn)練以及春秋兩季大練兵過程中的組訓(xùn)能力。

動員會議結(jié)束后，張建輝迅速召集負責(zé)組織此次培訓(xùn)的人力資源部負責(zé)人員以及人防一分公司和二分公司帶隊的教導(dǎo)員，再次進行詳細的安排與部署。他針對培訓(xùn)的各項環(huán)節(jié)提出了具體而明確的要求，每位參與者都能清晰理解自己的職責(zé)與任務(wù)，確保第一批教練員培訓(xùn)任務(wù)安全、順利、圓滿地完成。

隨后，張建輝親自深入到廚房和宿舍區(qū)域，細致入微地檢查了參訓(xùn)教練員的生活環(huán)境和食宿條件。他逐一查看廚房的衛(wèi)生狀況、食材的新鮮程度以及宿舍的設(shè)施配備和居住環(huán)境，確保每一項生活保障都能達到最佳標準。

目前，隨著各項準備工作的妥善落實，第一批教練員培訓(xùn)活動正如火如荼、有條不紊地進行著，每一位教練員都懷揣著飽滿的熱情和昂揚的斗志，全身心投入到這次寶貴的學(xué)習(xí)與提升機會中。